Работа или жизнь?
Не думайте, что это вопрос из серии тех, которые задают, приставив пистолет к груди.
Это название сайта очень интересного человека, с которым я вас хочу познакомить.
Виктор Пикуль — яркий пример человека, перепробовавшего в жизни очень много профессий, неоднократно менявший сферу деятельности. Поэтому его сайт базируется на четырех секторах, условно выделенных Киосаки:
- предпринимательство
- большой бизнес
- инвестиции
- работа по найму
О каждом из этих секторов Виктор знает и пишет не по наслышке, на его сайте Что важнее: работа или жизнь? описан его опыт во всех четырех секторах.
Не обошел он своим вниманием и такое направление бизнеса, как МЛМ бизнес. Рекомендую вам прочесть раздел сайта «О себе», я всегда уважаю людей, которые умеют не сдаваться, а из любой ситуации извлекать пользу и опыт.
Я задала Виктору несколько вопросов, касающихся МЛМ. Думаю, многим будет интересно мнение человека, в данный момент УШЕДШЕГО из МЛМ бизнеса.
Переходим к вопросам-ответам.
- Считаете ли Вы МЛМ тем источником, в котором можно действительно зарабатывать БОЛЬШИЕ деньги?
МЛМ бизнес существует и это факт. Не смотря на то, что этот бизнес подвергается гонениям (не по вине самого бизнеса, а по причине непонимания, как сторонними людьми, так и теми, кто пытается вести этот бизнес и вносит негативную струю), в мире насчитывается около 5 тысяч компаний, которые продвигают свою продукцию или услуги методом МЛМ.
Определиться по поводу БОЛЬШИХ денег сложно. У каждого человека своя мера. Скажу так, при нормальном подходе зарабатывать порядка $5000 в месяц возможно. Конечно, для этого нужно потрудиться (а где не надо работать?) и затем поддерживать дальнейшими действиями. Пассивного дохода нет! Это миф. Однако и жизнь при пассивном доходе была бы “пресной”.
Так вот много или мало $5000? Для кого-то мало, а для кого-то вполне достаточно. Это все относительно. Далеко не секрет, что очень большие деньги в МЛМ (да и не только в МЛМ) зарабатывают не очень много людей. И дело даже не в понятии пирамида, которое пытаются нам навязать (МЛМ не пирамида, а просто бизнес). Дело в подходе к ведению бизнеса.
К великому сожалению практика показывает, что очень большие деньги можно заработать, исключительно забыв об этических нормах. И это к сожалению. Это беда этих людей. Хотя есть и исключения (собственно как и везде в жизни). Например, двойной бриллиант Марина Золочевская из бизнеса Амвей, или звездный мастер кораллового клуба (единственный человек, который имеет высшее звание в клубе) Наталья Симонова. Эти большие мастера очень тонко понимают и сам МЛМ бизнес и людей, которых они привлекают.
Статистика говорит о том, что очень больших денег в МЛМ бизнесе добиваются от 3-х до 5-ти процентов людей, стремящихся к успеху. И это реально и нормально одновременно. Все остальные распределяются в соответствии с вложенными усилиями при делении командой полученного дохода. Это деление достаточно справедливое.
2. Какие недостатки (минусы) МЛМ Вы могли бы назвать?
Как и любое дело МЛМ бизнес сопровождают нюансы. Это и непонимание сути ведения бизнеса. Во многом виноваты спонсоры, которые сами не разобрались, но хочется же заработать, причем быстро. Это и втягивание любого и каждого в бизнес, как это делается в Амвей. Не все люди готовы заниматься бизнесом, а им настойчиво предлагают заниматься развитием личности и потреблением продукции. И это называют бизнесом.
Как результат люди неправильно понимают технологии ведения МЛМ бизнеса и в результате вносят исключительно негатив по отношению к этому бизнесу. А в остальном МЛМ бизнес имеет право на существование на равных условиях со всеми остальными видами бизнеса.
3. Кому вы рекомендовали бы заняться МЛМ, а кому нет?
Поскольку в мире бизнеса очень много вариантов, но далеко не все люди готовы вести различные виды бизнеса, то и в МЛМ бизнесе, который ничем практически не отличается от остальных видов, должны становиться бизнесменами люди, которые, во-первых, готовы и морально и теоретически. Во-вторых, эти люди должны быть готовыми взять на себя ответственность за многих привлеченных, которые не будут бизнесменами, но им нарисовали розовые картинки, и они будут ждать чуда.
Людям слишком эмоциональным и ждущим немедленной выгоды категорически не рекомендую заниматься МЛМ бизнесом. Этот бизнес вполне способен принести удовлетворение (моральное и материальное), но не сразу. И это следует хорошо понимать.
4. Чем руководствоваться человеку при выборе компании (и что для вас лично определяющее)?
Я скажу исключительно свои мысли по поводу выбора компании. Прежде всего, для меня важна миссия компании. Если компания несет что-то очень полезное для людей, то я с удовольствием приму участие в деятельности компании. Еще очень важно, что собой представляют владельцы компании и их этические нормы. История компании на самом деле не очень важна, поскольку есть молодые компании, которые четко понимают современные тенденции, в то же время компании с длительной историей продолжают эксплуатировать понятие стабильности, мало что делая для дальнейшего развития.
Исключительно важен, на мой взгляд, состав лидеров компании. Если это люди высоко порядочные, с этическими нормами, которые соответствуют моим представлениям, то мне с ними по пути. Именно спонсоры определяют успешность ведения бизнеса и полученный результат. Если лидеры для достижения результата могут пройти по головам, то я и близко не подойду к такой компании.
**
У Виктора на сайте очень много интересных статей, в частности об МЛМ, предлагаю вам вместе со мной перейти и почитать одну из самых интересных, которую я бы назвала «Расчеты математика» :)) Во многом с расчетами я согласна. А вы?
Добрый день, Натуся! Спасибо за вопросы, которые мне были поставлены. Надеюсь, что я достаточно полно ответил на них. Может немного не донес эмоциональную составляющую. В самом начале своей деятельности в МЛМ я был очень воодушевлен работой с людьми, которая мне нравится. Вспоминаю наши поездки на автобусе в Москву на лидерские семинары, на самый большой фриэнтерпрайз в России, который состоялся всего лишь один раз. Затем компания Амвей запретила проведение таких больших мероприятий в России. За рубежом Нетворк 21 так и проводит. Только все это я вспоминаю двояко. С одной стороны было классно. После фриэнтерпрайз на обратном пути в автобусе все мне… Подробнее »
Спонсор — основа всего. Хотя сейчас я уже пришла к выводу, что лично мне спонсор уже не так нужен. Главное, чтоб человек был достойный, с которым гордо рабоать одной командой. Но для новичков — я бы поставила эту составляющую ВО ГЛАВУ угла.
А как вы считаете, что в первую очередь нужно делать новичку? Личные продажи или построение сети?
Чаще встречается — это построение сети, которые будут делать продажи. Что же все таки первично?
Максим, это вечный спор, как про курицу и яйцо. Я попробую написать свое видение в одной из ближайших статей, потому что в комментарии так в двух словах не расскажешь…
Наталия, Виктор, спасибо за интересное интервью. Согласна со всем, что прочитала. Вот только минусов МЛМ на мой взгляд не названо совсем. Ведь непонимание сути ведения бизнеса — это все-таки не минус.))) Это недоработка конкретных людей. Минус МЛМ — это отсутствие, например, той гарантированной стабильности заработка, которую так ищут некоторые новички. Ведь МЛМ — это не офис, куда можно придти, просидеть на стуле, и получить зарплату в конце месяца в любом случае. В сетевом надо работать оооочень усердно и постоянно. И согласна с Виктором, что этот бизнес абсолютно не подходит для несамостоятельных, неответственных людей, эдаких фантазеров.
Галина, да, я просто имел в виду, что многие под стабильностью понимают тот самый пассивный (еще говорят резидуальный или по народному пенсия)доход. Т.е. что-то сделал, а потом можно только купоны стричь. Нету этого! Всегда надо работать. Может чуть больше или чуть меньше. В зависимости от созданной команды. Но как только перестанет спонсор демонстрировать постоянную работу, согласно принципа дупликации по лесенке все постепенно затихнут. Это жизнь.
Трудиться надо везде. А в МЛМ на первых порах ещё и больше, и креативнее.
Я бы даже глагольчик заменила: на первых порах надо не трудиться, а ПАХАТЬ!!!
Интересное интервью у Вас получилось, Наталия и Виктор. Поздравляю! и Благодарю. Действительно, на МЛМ, как бизнес, люди смотрят по разному. И если человек (новичок) видит себя продавцом, который ходит с пакетом по офисам, ну зачем ему рассказывать о бизнесе?! Тратить своё время и его…
Это случайно не второй тур марафона? (Шутка).
Интервью обстоятельное, даже к МЛМ отношение мягче, чем у Виктора на блоге.
Это вопросы так построены (тоже шутка).
С интересом прочитала интервью С Наташей и Виктором познакомилась на эксперименте Владимира Беляева, который так удачно подхватила на «переправе» Наташа.
У меня тоже бизнес МЛМ, а потому мне интересны разные точки зрения на проблему.
А разве МЛМ — это проблема? )))
Не очень убедительными мне показались критерии выбора компании.
Миссия у всех компаний звучит привлекательно.
Этические нормы владельцев — вопрос закрытый, как правило.
На мой взгляд, критерии (если коротко):
— лидеры,
— продукция,
-история компании.
И не каждый в отдельности, а все сообща эти критерии, я правильно поняла?
В идеале — все вместе. Ведь лучше быть здоровым и богатым!
Но главное все-таки лидеры: их стиль поведения, их аргументы, их харизма и проч.
План маркетинга — дело вторичное. Я читал одно интересное исследование по этому поводу, когда были проанализированы несколько десятков МЛМ компаний на российском рынке.
Выяснилось, что при определенном уровне квалификации (вознаграждение на уровне 150 тыс.руб.) выплаты у всех выравниваются.
Разница в подходе: какие-то компании стимулируют быстрый рост начинающих, а потом начинают понемногу ограничивать, другие напротив — отдают предпочтения лидерам, фильтруя новичков.
Поэтому для тех, кто ставит перед собой большие цели, это не может служить важным критерием.
Насчет выводов по маркетинг-плану — согласна полностью. Я сама провела такое же исследование (с калькулятором). Хотя я сама предпочитаю, когда компания стимулирует больше лидеров. Пусть труднее вначале, но потом не стонут от трудностей, чем если их вначале поощрить…
Согласен, Александр. Критерии несколько размыты. Однако вопрос лидеров спорный. Как вы сможете оценить людей, которых знаете исключительно по рассказам. Ближайшего, возможно, вы можете знать и то, знать в «рабочей» обстановке, а не как человека. Зыбко! Продукция. Наверно можно принять за один из критериев. История компании. Я об истории говорил. Тоже не четкий аргумент. Скажем Амвей занимается БАДами и Коралловый Клуб. Амвей — 50 лет, КК 12 лет. Но Амвей предлагает БАДы, которые были разработаны для общего употребления очень давно, а КК предлагает профессиональный подход и современные разработки. Это не с точки зрения критики. Эти компании имеют разную направленность и фокус.… Подробнее »